Диверсификация

Наиболее распространёнными формами диверсификации являются: 1) диверсификации номенклатуры; 2) вертикальная диверсификация; 3) географическая экспансия и создание диверсифицированных транснациональных компаний (ТНК).

Перед предприятиями оборонной промышленности Татарстана особенно остро стоит проблема диверсификации. Конверсия оборонной промышленности — это, в первую очередь, проблемы диверсификации. Потребительский рынок республики наводнён импортными товарами при вялотекущем собственном производстве. Потенциал знаний и опыта рабочих, специалистов, учёных оборонных предприятий оказался невостребованным: оборонных заказов мало, производство не диверсифицировано. В настоящее время на предприятиях преодолевается прежний стереотип недооценки производства товаров народного потребления. При этом усилия направлены на диверсификацию и уменьшение зависимости от государственного заказа, поиск сбыта своей продукции на зарубежных рынках. Некоторые предприятия осваивают сельскохозяйственный рынок, рынок газовой промышленности и т.п.

Проблема диверсификации в одинаковой степени актуальна и для предприятий сферы обращения. Например, торговая фирма «Галактика» (РТ), владеющая сетью магазинов товаров народного потребления, вошла в торговлю недвижимостью и в сферу производства, что позволило ей укрепить свои позиции на рынке.

Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., 1987;

Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989;

Гусев Ю.В. Стратегическое управление. Новосиб., 1995;

Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М., 1998;

БСЭ. 3 изд. М., 1972. Т. 8.                               

Автор – С.Г.Демченко